Sahada kazanılmış bilgi birikimi

Önce doğru karar. Sonra operasyon.

Hangi ürün, hangi pazar, hangi kanal, hangi sırayla? Danışmanlık bu soruları yanıtlar. Yanlış kanalda kurulan mükemmel bir operasyon, yine de yanlış kanaldadır.

Başvuru Yap Kapsamı İncele
Strateji, süreç tasarımı ve eğitim Her adımın çıktısı bellidir Kapsam işletmeye göre belirlenir

01 — Kapsam

Danışmanlık neyi kapsar?

Aşağıdaki sekiz başlık danışmanlığın çalışma alanıdır. Hepsi her müşteride açılmaz; iş değerlendirmesi hangisine ihtiyacınız olduğunu gösterir.

İş Değerlendirmesi

Ürün, üretim kapasitesi, marj yapısı, mevcut satış kanalları ve ekip gerçeğinizin çıkarılması. Her şey buradan başlar.

Pazaryeri Stratejisi

Hangi kanalda, hangi ürünle, hangi sırayla olunacağı. Kanal seçimi kadar kanal sırası da sonucu belirler.

Uluslararası Genişleme

Hedef pazar seçimi, pazar-ürün uyumu, rekabet ve fiyat gerçeği, giriş sırasının belirlenmesi.

E-İhracat Planlama

Gümrük, maliyet, dokümantasyon ve fulfillment yolunun satış başlamadan önce planlanması.

Operasyon Tasarımı

Siparişten teslimata kadar operasyonun nasıl işleyeceği; roller, sorumluluklar ve devir noktaları.

Büyüme Stratejisi

Hangi ürünün, hangi kanalın ve hangi pazarın büyütüleceği; kaynağın nereye ayrılacağı ve nerede durulacağı.

Pazaryeri Eğitimi

Ekibinizin kanal kurallarını, panel işleyişini ve hesap sağlığını kendi başına yönetebilecek seviyeye gelmesi.

Süreç Tasarımı

İşin kişiye değil sisteme bağlanması: adımlar, kontrol noktaları ve otomasyona hazır hale getirilmiş akışlar.

02 — Danışmanlık Yolculuğu

Altı adımın danışmanlık tarafı.

Cartify'la çalışan bir işletme altı adımlık bir yol izler. Aşağıda bu yolun her adımında danışmanlığın ne yaptığı ve masaya ne bıraktığı yazıyor.

01

Tanışma ve İş Değerlendirmesi

İşinizi, ürününüzü ve hedeflerinizi konuşuruz. Karşılıklı uyum var mı — önce buna bakarız.

  • Ürün, kapasite ve marj incelemesi
  • Mevcut satış kanalları ve ekip analizi
  • Hedef ve beklentilerin netleştirilmesi
02

Strateji ve Yol Haritası

Danışmanlığın ana çıktısı burada oluşur: hangi kanal, hangi pazar, hangi sıra ve neden.

  • Kanal ve pazar seçimi
  • Konumlandırma ve fiyat çerçevesi
  • Aşamalı yol haritası ve öncelikler
03

Süreç ve Otomasyon Tasarımı

Teknoloji kurulmadan önce süreç tasarlanır. Hangi adım insanda, hangisi ajanda — burada belirlenir.

  • Operasyon akışlarının yazılması
  • Rol, sorumluluk ve onay noktaları
  • Otomasyona uygun adımların seçimi
04

Pazaryeri Eğitimi

Ekibiniz kanal kurallarını, panelleri ve hesap sağlığını anlar. Bilgi bizde değil, sizde kalır.

  • Kanal kuralları ve gereklilikleri
  • Panel ve günlük işleyiş eğitimi
  • Hesap sağlığı ve risk okuma
05

Devreye Alma Gözetimi

Operasyon ve otomasyon kurulurken danışmanlık masada kalır: plan gerçeğe çarptığında güncellenir.

  • Kurulumun plana uygunluk kontrolü
  • İlk sonuçların okunması
  • Plan ve kapsam düzeltmeleri
06

Ölçüm ve Büyüme

Performans izlenir; strateji veriyle güncellenir. Bir sonraki kanal veya pazar buradan çıkar.

  • Kanal ve ürün performans okuması
  • Yeni pazar ve kanal kararı
  • Sürekli optimizasyon
Bu bir takvim değil, bir sıra. Adımların süresi işletmeye, ürüne ve hedef pazara göre değişir. Kimi işletme 02'de aylarca kalır, kimi 04'ü hiç açmaz. Süre ve kapsam sözü, tanışmadan önce verilemez.

03 — Çıktılar

Toplantıdan değil, belgeden devam edilir.

Danışmanlık sohbetle bitmez. Her aşamanın elle tutulur bir çıktısı olur — siz de, biz de aynı belgeye bakarız.

Yol Haritası

Hangi kanalda, hangi ürünle, hangi sırayla ilerleneceği; her aşamanın önkoşulu ve beklenen çıktısı.

  • Kanal ve pazar seçimi
  • Aşama sırası
  • Öncelikler

Süreç Tasarımı

Operasyonun yazılı hali: adımlar, roller, kontrol ve onay noktaları, otomasyona hazır akışlar.

  • Akış şemaları
  • Rol ve sorumluluk
  • Onay noktaları

Ekip Eğitimi

Kanal kuralları, panel işleyişi ve hesap sağlığı üzerine ekibinize verilen eğitim ve başvuru dokümanları.

  • Kanal kuralları
  • Panel eğitimi
  • Başvuru dokümanı
Cartify maskotu — göğsündeki ekranda CARTIFY yazan gümüş robot

04 — Uyum

Danışmanlık, herkese aynı şeyi söylemez.

Hazır bir şablonumuz yok. Bazı işletmeye "bu kanala girmeyin" deriz; bazısına "önce üretim tarafını çözün" deriz. Değerlendirmenin sonucu her zaman "başlayalım" olmaz.

  • Garantili büyüme, garantili onay veya garantili satış sözü vermiyoruz.
  • Uygun görmediğimiz bir kanalı veya pazarı önermeyiz — istenmiş olsa bile.
  • Danışmanlık tek başına da alınabilir; operasyonu bize devretmek zorunda değilsiniz.
  • Bilgi ekibinizde kalır; amacımız sizi bize bağımlı hale getirmek değil.
Neden başvuru? Çalıştığımız her işletmeye gerçek danışman zamanı ayırıyoruz. Başvurunuzu inceler, uyum ve kapasite durumuna göre görüşmeye davet ederiz. Bu bir dışlama değil, kalite ve kapasite kontrolüdür.

05 — Başvuru

İşinize uygun muyuz? Birlikte bakalım.

Başvuru formu yaklaşık 5 dakika sürer. İş değerlendirmesi buradan başlar: ürününüzü, kanallarınızı ve hedeflerinizi anlar, uyum olduğunu düşünürsek görüşmeye davet ederiz.

Başvuruyu Başlat Önce Soruları Oku

E-İhracat

Uluslararası genişleme kararı verildiyse: hazırlık, gümrük, maliyet ve fulfillment planlaması.

Detaylar

Pazaryeri Operasyonları

Strateji belirlendikten sonra işi kuran ve her gün işleten katman.

Detaylar

Yapay Zekâ Otomasyonu

Süreç tasarımında yazılı hale gelen akışların yapay zekâ ajanlarıyla her gün çalışması.

Detaylar